جزئیات دوره مدیریت پیشرفته(DBA)
دوره مدیریت پیشرفته کسب و کار DBA مخفف کلمات Doctor of Business Administration است. معنی تحتالفظی آن دوره پیشرفته مدیریت حرفهای کسبوکار می باشد و به طور کلی تمامی عمليات اصلي زنجيره ارزش شامل ایده، بازاریابی، تأمين منابع، طراحي، توليد، عرضه محصولات و خدمات، منابع انساني، فناوري اطلاعات، مالي، برنامه ريزي و… را در بر ميگيرد.
در واقع، مديريت پیشرفته کسبوکار، مديريت فرآيندهاي يک کسبوکار را در سطح عالی سازمان شامل ميشود. در اين دوره سعی شده با رويکردی عملگرایانه از یک سو و فعالیتهایی پژوهشمحور از سوی دیگر، يادگیری آموزشها بهصورت اجرایی و کاربردی را فراهم ساخت و مهمتر از همه با توجه به پرداختن به روشهای نوین مدیریت و همچنین تلفیق آن با روش های بومی کشور از طریق برگزاری سمينارهای کاربردی، انجام کار گروهی، اجرای طرحهای اجرایی و همچنین پژوهشهای محوری، تا حد زيادي به افراد آموزش داد که چگونه در بازار رقابتي و حرفهای، همواره بهترين باشند.
مدیریت منابع انسانی از باستان تا امروز همواره نیازمند جذب، انتخاب، آموزش و تشویق کارکنان بوده و هست. امروزه روندهای سازمانی، در یافتن، استخدام و انگیزش، کارکنان را چالش برانگیزتر میکند، در حالی که همزمان مشاغلِ با تکنولوژی بالا به مدیران باید در مدیریت دانش، مهارت و تخصص کارکنان (سرمایه انسانی) برتری داشته باشند. علاوه بر این، همانطور که می دانید، روندهای تکنولوژیکی از جمله تلفن همراه و رسانههای اجتماعی در حال تغییر نحوه استخدام، انتخاب، آموزش، ارزیابی و انگیزش کارکنان توسط کارفرمایان هستند. در یک مفهوم، یک مدیریت منابع انسانی جدید در حال ظهور است که یکی از آنها بر روی مولفه های زیر ساخته شدهاست.
منابع انسانی توزیعشده و مدیریت منابع انسانی نوین
نخست اینکه، به لطف فنآوریهایی مانند هوش مصنوعی، الکترونیکی نمودن روندهای سازمانی، رسانه های اجتماعی و رایانش ابری، وظایف مدیریت منابع انسانی بیشتری از بخش منابع انسانی ستاد مرکزی به کارمندان سازمان و مدیران صف و ستاد توزیع میشوند. برخی از کارشناسان میگویند که اگر روندهای فعلی ادامه یابد، بسیاری از جنبههای منابع انسانی و مدیریت استعداد ممکن است به طور کامل در چگونگی انجام کار در سراسر یک سازمان توزیع شود و این گستردگی زمانی ساده سازی می شود که ابزارهای تولیدی تفکر انسان به خدمت او درآید. فرایند هوشمندسازی و رایانش ابری می بایست آنقدر در روند فناوری اطلاعات و داده های سازمانی دقیق و وسیع تر عمل نماید که بتواند فرایندهای کسب وکارهای سازمانی را بهبود بخشیده و نیز در این راستا بتواند با نگرش اتصال هوش مصنوعی به منابع انسانی هر مجموعه ای را با همان تعداد کارکنان موجود بتوان به بهترین و دقیق ترین شکل ممکن اداره نمود.
ابزارهای رسانههای دیجیتال و اجتماعی و مدیریت منابع انسانی جدید
ابزارهای رسانههای دیجیتال و اجتماعی همواره در حال تغییر هستند با این مضمون که منابع انسانی چگونه به دنبال شغل میگردند و چگونه سازمان ها، کارمندان را استخدام، حفظ، پرداخت و آموزش میدهند. در انجام این کار، آنها یک مدیریت منابع انسانی جدید ایجاد کردهاند. این امر مدیران منابع انسانی معقول را ترغیب میکند تا اطمینان حاصل کنند که فرآیندهای داخلی آنها (مانند تصمیمات ارتقا، تخصیص حقوق و ارزیابی عملکرد) تخصص محور صورت پذیرد.
برای دریافت بهترین عملکردها باید از “سرمایه های انسانی” سازمان از دانش، آموزش، مهارتها و تخصص کارمندان برای بهتر شدن مسیر فرایندهای سازمانی بهره برد. این امر، در میان چیزهای دیگر، نیازمند استفاده از روشهای منابع انسانی برای بهبود عملکرد و تعامل کارکنان است.
این جریان به بسیاری از مدیران خطی مسئولیتهای مدیریت منابع انسانی بیشتری میدهد و این بدان معنی است که بسیاری از مدیران منابع انسانی میتوانند تلاشهای خود را از فعالیتهای روزمره مانند مصاحبه با داوطلبان تا تلاشهای گستردهتر، مانند تدوین استراتژیهایی برای تقویت عملکرد و تعامل کارکنان متمرکز کنند.
ستون دیگری که در مدیریت منابع انسانی باید به آن اشاره نمود،مدیریت استراتژیک منابع انسانی به معنای تدوین و اجرای سیاستها و شیوههای منابع انسانی است که شایستگیها و رفتارهای کارکنان را تولید میکند که سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک خود نیاز دارد. مدیریت استراتژیک منابع انسانی به معنای تدوین و اجرای سیاستها و شیوههای منابع انسانی است که شایستگیها و رفتارهای کارکنان را تولید میکند که سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک خود بدان نیاز دارد. درک درست و دقیق از مدیریت منابع انسانی زمانی حاصل می گردد که مدیران منابع انسانی برای رویکردها و چشم اندازهای سازمان استراتژی تدوین نمایند و برای دوره های زمانی مختلف اهداف تدوین شده ای را مدون نمایند. این مواضع در سراسرکتاب با ویژگیهای زمینه ای مختلف که در عنوان کتاب خواندید وجود دارد.
عملکرد و مدیریت منابع انسانی
مدیران همچنین انتظار دارند که مدیریت منابع انسانی تلاشهای بهبود عملکرد کارکنان را رهبری کند. در اینجا منابع انسانی میتواند سه اهرم را اعمال کند. مدیر منابع انسانی تضمین میکند که عملکرد مدیریت منابع انسانی ارائه کارآمد خدمات است. به عنوان مثال، مدیر منابع انسانی نقش مهمی در مشاوره به مدیریت سازمان در مورد سطح کارکنان سازمان و در تنظیم و کنترل پاداش ها، انگیزهها و سیاستهای مزایا دارد.
دیگراهرم، نتایج استراتژیک است. در اینجا مدیر منابع انسانی سیاستها و شیوههایی را قرار میدهد که شایستگی کارکنان و مهارتهایی که سازمان برای رسیدن به اهداف استراتژیک خود نیاز دارد را تولید میکند.
اهرم دیگر، اندازهگیری منابع انسانی و بهبود عملکرد نیاز به اندازهگیری آنچه که انجام میشود دارد. میتوان مهارتها را اندازهگیری کرد، هوشمندسازی منابع انسانی می بایست بگوید که چه مهارتهایی وجود دارد و سازمان از فقر چه مهارتهایی رنج می برد و در نهایت بگویدکه چگونه بایدشکافها را پر کرد یا آموزش را باید افزایش داد. مدیران منابع انسانی از معیارهای عملکرد برای تایید ادعاهای اینچنینی استفاده میکنند. مدیریت مبتنی بر شواهد و تصمیمات مربوط به چنین شواهدی، قلب مدیریت منابع انسانی است که مبتنی بر شواهد است و این عناصر از مجرای هوش مصنوعی قابل انجام است.استفاده از دادهها، حقایق، تجزیه و تحلیل، دقت علمی، ارزیابی انتقادی، و مطالعات موردی/تحقیقاتی به منظور پشتیبانی از طرحهای پیشنهادی مدیریت منابع انسانی، تصمیمات، اقدامات و نتایج فرایندهاست. به بیان سادهتر، استفاده از بهترین شواهد موجود در تصمیمگیری در مورد شیوههای مدیریت منابع انسانی است که شما بر روی آنها تمرکز میکنید.
اخلاق و مدیریت منابع انسانی
همه اینها به این معنی است که امروزه تبدیل شدن به یک مدیر منابع انسانی بسیار پیچیدهتر از دیگر ارکان سازمانی ست چرا که این مجموعه همواره در بطن تمامی نیروهای سازمانی خود حضور دارد تا بتواند بهترین عملکرد را از شایستگی های افراد بیرون بکشد. وظایفی مانند تدوین استراتژیها و اتخاذ تصمیمات مبتنی بر داده نیازمند شایستگیها و تسلط بر مهارتهای نوین است که می بایست یک مدیرمنابع انسانی برآن مسلط باشد. آنها باید با دفاع از طرحهای منابع انسانی در شرایط قابلاندازهگیری (مانند بازگشت سرمایه) به زبان مدیریت نوین صحبت کنند. برای ایجاد برنامههای استراتژیک، مدیر منابع انسانی باید مسلط به علم مدیریت با تحلیل و توانایی خلق برنامهریزی استراتژیک، بازاریابی، تولید و امور مالی باشد. با ادغام و گسترش سازمانها در خارج از کشور، مدیران منابع انسانی باید تغییرات سازمانی در مقیاس بزرگ را تدوین و اجرا کنند، تعامل کارکنان را هدایت کنند و ساختارهای سازمانی و فرآیندهای کاری را مجددا طراحی کنند والبته هیچ کدام از اینها آسان نیست.
وقتی از شما پرسیده شد، ” چرا میخواهید مدیر منابع انسانی باشید؟
امروزه مدیر منابع انسانی بودن به چه چیزی نیاز دارد؟فرد مدیر با ارائه اهداف بتواند به ارائه ی مدل بپردازد. جامعه مدیریت منابع انسانیباید بتواند تا یک “مدل شایستگی” به نام؛ مدیریت منابع انسانی شایستگی، را معرفی کند؛ مدیریت منابع انسانی امروز باید نمایشی مدیریتی با محوریت قراردادن برند سازمان در کشور و جهان و با استفاده از روند هوش مصنوعی کسب وکار سازمان ها را درخشان نمایند و این تلالو محقق نخواهد شد مگر با درنظر گرفتن سازمان و مدیریتی پیشرفته.
در این راستا موارد زیر را برای سازمان ها پیشنهاد می دهیم و در این کتاب که به رویکردی تحول محور و تعالی جو با مدنظر قراردادن حفظ و بهره مندی از نیروی انسانی شایسته و جلوگیری از افزایش حجم سازمانی به رشته ی تحریر درآمده است موارد زیر را برای سازمان، مدیریت منابع انسانی و فرایند داده ها و فناوریهای مربوطه متذکر می شوم:
- رهبری و راهبری توانایی هدایت و مشارکت کارکنان در ابتکارات و فرآیندهای درون سازمانی
- عملکرد اخلاقی در توانایی ادغام ارزشهای اصلی، یکپارچگی و پاسخگویی در سراسر تمام شیوههای سازمانی، بینش مدیریتی و توانایی درک و اعمال اطلاعاتی که با آن به برنامه استراتژیک سازمان کمک میکند.
- مدیریت ارتباط و توانایی تعاملات برای ارائه خدمات و پشتیبانی از سازمان
- مشاوره توانایی ارائه راهنمایی برای ذینفعان سازمانی
- کارایی فرهنگی و جهانی توانایی ارزشگذاری و در نظر گرفتن ویژگیها و پیشزمینههای تمام معاونت ها و بخش های سازمان ارتباط توانایی تبادل موثر اطلاعات با کارکنان.
شرایط ورود به دوره DBA
• ارسال رزومه و بررسی سوابق کاری و تحصیلی
• داشتن مدرک MBA یا کارشناسی ارشدیا دانشجوی کارشناسی ارشد
مخاطبان دوره (DBA(Doctor of Business Administration
• دانشجویان و دانش آموختگان مقطع کارشناسی ارشد و نیز متخصصان جرفه ای کسب و کار به تشخیص هیئت بررسی جذب
• کارآفرینان و مدیران در همه سازمانها، شرکتها و مؤسسات کشور
• تمامی صاحبان مشاغل و فعالان اقتصادی
اهداف دوره DBA
• جمعآوری و کسب اطلاعات و دانش روز در حوزههای مختلف مدیریتی
• تربیت و پرورش اساتید خبره در مباحث مدیریت کسب وکار
• توسعه کسبوکارهای سازمانی
• کسب مهارتهای اجرایی و عملیاتی
• توان افزایی مدیران به منظور ارتقاء سازمانی در بخشهای مختلف مدیریتی
• بهبود کلی بهرهوری سازمانی
طول دوره:
• یکساله 400 ساعت (حصوری و مجازی)
مزایای کلیدی:
• انعطاف پذیری در سازگاری با مطالعات در حوزه کاری شخصی
• فرصت یادگیری بهترین شیوههای مدیریت در کسبوکار و سایر حوزههای مرتبط
• تدوین پورتفولیوی توسعه فردی که به شما امکان پیشرفت در رهبری و مدیریت سازمان را میدهد.
• آزادی عمل در انتخاب مطالعات به منظور تطبیق با جایگاه و مسیر شغلی خود
• پشتیبانی علمی و فنی در کلیه مراحل برگزاری دوره
برگزیدگان این دوره جهت همکاری به هلدینگهای اقتصادی مرتبط معرفی میشوند.
در این دوره جلسات پرسش و پاسخ منظم با کارآفرینان برتر کشور لحاظ شده است.
در این دوره بازدیدهای علمی و کاربردی از پروژههای اقتصادی و کسبوکارهای موفق اعم از بازدید از پروژه بزرگ ایرانمال و بخشهای آن و استارتآپهای موفق، صورت خواهد گرفت.
دروس دوره کاملاً کاربردی و عملیاتی و به صورت کارگاهی ارائه خواهد شد.
در حین برگزاری دوره، کارگاههای تحلیل فیلمهای مدیریتی و سمینارهای تخصصی نیز برگزار میشود.
مشاوره تخصصی توسط مشاوران خبره و مجرب در حوزههای مختلف
پس از تکمیل دوره DBA، دانشپذیران توانایی دستیابی به اهداف ذیل را دارند:
• اداره و راهبری مؤثر و کارآمد کسبوکار خود
• ایجاد تحول در سازمان
• طراحی، هدایت و رهبری تحول در کل سازمان پس از کسب مهارت و تجارب عملی در مدیریت
• کارآفرینی با ایجاد فعالیتهای جدید در درون سازمان و یا ایجاد سازمانهای جدید
• توسعه کسبوکار شخصی یا سازمانی
با گذراندن این دوره، شما در زمینه بازاریابی توانایی شناخت مشخصات و پیچیدگیهای رفتار مشتریان و بازار را کسب خواهید کرد. میتوانید علاوهبر تعریف و تخمین اندازه بازار مفروض، میزان سودآوری آن را نیز به میزان مناسب برآورد کنید. شما میتوانید با شناخت بازار، مشتریان و رقبا با آشنایی کامل از مدلها و طرحهای کسبوکار و شناخت انواع روشهای بازاریابی، کسبوکار خود را راهاندازی کنید. با گذراندن این دوره شما میتوانید مهارتهای لازم را در زمینههای گوناگون بازاریابی، منابع انسانی، مدیریت، کسبوکار و امور مالی و سرمایهگذاری به دست آورید.
شیوه برگزاری دوره:
• دروس دوره در 6 ترم ارائه خواهد شد.
• طول هر ترم 2 ماه میباشد.
• در هر ترم، دو درس ارائه میشود و در کل دوره، 12 درس ارائه خواهد شد.
• دو درس در یک روز به مدت 6 ساعت ارائه میشوند.
• با انتخاب گرایش در انتهای ترم چهارم، دو ترم پایانی دوره با دروس تخصصی گرایش ارائه میشود.
نحوه ی برگزاری:
(یادگیری ترکیبی)
حضوری و مجازی
همراه با ارائه گواهینامه مورد تائید وزارت علوم، تحقیقات و فناوری ، با ترجمه رسمی دادگستری / به همراه گواهینامه معتبر از موسسه فونیکس (مدرسه کسب و کار لوکس لندن)(این گواهینامه در صورت در خواست دانش پذیران اعطا می گردد و جداگانه محاسبه می شود)
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.